人才不是一个水库，而是一条流动的河；不要期待它不流动，应该设法管理它的流速和方向。

1、人才配置

每个人都是饱含能量的种子，青岛纺机将为每位员工提供适宜的土壤，通过对岗位和人的双重衡量，将合适的人放到合适的岗位上来，使每个人都实现价值最大化。

2、人才激励

美国著名心理学家马斯洛认为，人类的需要是分层次的，而自我实现的需要是人类最高层次的需要。

精神激励——深厚的文化底蕴，高素质的领导团队，和谐的同事关系，良好的工作氛围，青纺机既为员工营造一个温暖的巢穴，又给予自由翱翔的广阔空间，使人才在这里有了家的感觉和认同感。

物质激励——合理的薪资、劳保、福利政策，完善的考核、奖惩、晋升制度，劳酬平衡、激励适度，极大地促进了员工的积极性。

3、人才培养

人力资源是企业最重要的战略资源，为了不断提升核心竞争力和综合实力，企业在不断引进高素质人才的同时，运用完善的培训机制，充分发掘每位员工的潜力，提高员工思想、文化、技能素质，最大化地提升个人价值。